Pertumbuhan Manufaktur Elektronik Inti India

Evolusi Elektronik India: Dari Pusat Perakitan ke Kekuatan Inti Manufaktur

21 Desember 2025 – Sektor elektronik India sedang mengalami transformasi mendasar. Setelah memantapkan diri sebagai pusat perakitan global, negara ini kini secara strategis maju ke manufaktur inti bernilai tinggi, desain, dan rekayasa komponen. Perubahan ini sangat penting untuk menangkap nilai lebih besar, membangun ketahanan rantai pasokan, dan mencapai kedaulatan teknologi jangka panjang.

Momentum Ekspor Menandakan Perubahan Struktural

Elektronik telah melonjak menjadi kategori ekspor ketiga terbesar dan dengan pertumbuhan tercepat di India. Pada paruh pertama FY26, ekspor elektronik mencapai sekitar USD 22,2 miliar, menandai peningkatan 42% secara tahunan. Trajektori pertumbuhan ini, naik dari posisi ketujuh hanya beberapa tahun lalu, menegaskan sektor yang bergerak melampaui perakitan sederhana. Nilai produksi telah tumbuh hampir enam kali lipat dalam dekade terakhir, didukung oleh skema Insentif Terkait Produksi (PLI) yang kini secara sengaja mendorong ekosistem domestik yang lengkap.

Fokus Kebijakan Strategis: Membangun Ekosistem

Kebijakan pemerintah berkembang untuk menargetkan fondasi manufaktur elektronik. Program terbaru senilai ₹2,29 lakh crore bertujuan meningkatkan produksi domestik komponen kritis di sektor telekomunikasi, otomotif, dan industri. Tujuannya adalah meningkatkan nilai tambah lokal secara signifikan di atas level 15–20% sebelumnya yang terkait dengan model berbasis perakitan. Insentif kini tidak hanya terkait dengan output, tetapi juga nilai produksi, lapangan kerja, dan pengembangan jaringan pemasok yang mencakup pembuat fabrikasi, pembuat PCB, dan perusahaan ilmu material.

Pivot Semikonduktor: Dari Visi ke Realitas

Inti dari transisi ini terletak pada semikonduktor. Melalui Misi Semikonduktor India, negara ini telah menyetujui sepuluh proyek—termasuk pabrik 28nm yang diusulkan, unit pengemasan canggih, dan fasilitas untuk perangkat tampilan dan daya—dengan komitmen sekitar ₹1,6 lakh crore. Meskipun proyek awal tidak akan mencapai swasembada, proyek ini dirancang untuk menanamkan ekosistem domestik. Keberhasilan bergantung pada pelaksanaan proyek kompleks ini tepat waktu, mencapai hasil standar global, dan memicu basis pemasok lokal yang padat daripada menciptakan fasilitas terisolasi.

Wawasan Penulis: Dorongan semikonduktor mewakili kompresi kurva pembelajaran yang berisiko tinggi. Berbeda dengan pemimpin Asia Timur yang mengembangkan kedalaman selama beberapa dekade, India memanfaatkan subsidi dan kemitraan global untuk mempercepat pembangunan kapabilitas. Ujian sebenarnya adalah menciptakan jalur inovasi berkelanjutan yang melampaui fabrikasi ke desain, peralatan, dan material.

Industri 4.0 & 5.0: Lantai Pabrik Berbasis Pengetahuan

Lanskap kompetitif sedang didefinisikan ulang oleh manufaktur pintar. Layanan manufaktur elektronik (EMS) dan produsen desain asli (ODM) India semakin mengadopsi pemeliharaan prediktif, digital twins, dan analitik waktu nyata. Pergeseran dari arbitrase tenaga kerja ke operasi berbasis pengetahuan ini terlihat jelas di sektor smartphone, di mana India telah menjadi produsen terbesar kedua di dunia. Peran telah berkembang dari perakitan dasar menjadi mencakup desain tingkat papan, pengembangan firmware, dan pembuatan varian khusus wilayah untuk merek global.

Mengatasi Hambatan PCB

Indikator utama kedalaman manufaktur adalah pengendalian atas papan sirkuit tercetak (PCB). Ketergantungan jangka panjang pada papan kosong dan laminasi impor telah membatasi nilai tambah lokal. Inisiatif kebijakan baru secara langsung menangani hal ini dengan memberikan insentif produksi domestik PCB interkoneksi kepadatan tinggi, papan multilayer, laminasi berlapis tembaga, dan modul kamera. Membangun kapasitas dalam sub-rakitan yang teknis kompleks dan margin tinggi ini sangat penting untuk menggerakkan nilai tambah lokal keseluruhan menuju 40-50% di segmen produk utama.

Pengembangan Talenta untuk Masa Depan Berteknologi Tinggi

Masa depan sektor ini bergantung pada tenaga kerja yang terampil khusus. Meskipun manufaktur elektronik telah menciptakan sekitar 2,5 juta pekerjaan dalam dekade terakhir, gelombang berikutnya—di pabrik, pengemasan canggih, dan fabrikasi PCB—memerlukan keterampilan baru: operasi ruang bersih, rekayasa proses, elektronik RF/daya, dan perangkat lunak tertanam. Keunggulan demografis India, dengan populasi besar di bawah usia 35 tahun, menyediakan potensi mentah. Mengubah ini menjadi kumpulan talenta siap industri membutuhkan kemitraan mendalam antara industri dan akademisi, modernisasi kurikulum, dan jalur peningkatan keterampilan terstruktur untuk memenuhi kebutuhan industri semikonduktor global yang diperkirakan memerlukan lebih dari satu juta pekerja terampil baru pada 2030.

Keberlanjutan sebagai Imperatif Kompetitif

Rantai pasokan global kini mewajibkan kredensial lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) yang kuat. Produsen India merespons dengan adopsi energi hijau, mesin hemat energi, dan sumber yang bertanggung jawab. Perbatasan berikutnya adalah sirkularitas—merancang untuk umur panjang dan membangun daur ulang limbah elektronik yang kuat untuk memulihkan material kritis. Membangun proses manufaktur hijau yang kredibel bukan lagi pilihan; ini adalah tiket masuk ke kemitraan dengan merek global terkemuka dan akses ke pembiayaan hijau.

Tantangan Penentu: Penangkapan Nilai dan Ko-Kreasi

Ukuran sebenarnya dari lompatan elektronik India bukanlah target nilai produksi, melainkan kemampuannya menangkap nilai intelektual dan ekonomi yang lebih besar di dalam negeri. Ini membutuhkan keunggulan dalam pelaksanaan manufaktur inti, mendorong inovasi dalam desain komponen, dan membina tenaga kerja yang mahir di persimpangan otomasi canggih, keberlanjutan, dan rantai nilai global yang kompleks. Perjalanan ini bergeser dari berpartisipasi dalam lini perakitan global menjadi berko-kreasi teknologi yang mendefinisikan masa depan.

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

Q1: Apa perbedaan antara perakitan elektronik dan manufaktur inti?
A1: Perakitan melibatkan penyusunan komponen impor menjadi produk akhir. Manufaktur inti mencakup desain dan produksi komponen bernilai tinggi tersebut sendiri—seperti semikonduktor, PCB canggih, dan tampilan—yang menangkap bagian nilai produk yang jauh lebih besar.

Q2: Mengapa semikonduktor sangat penting bagi strategi elektronik India?
A2: Semikonduktor adalah "otak" dari semua elektronik modern. Memproduksinya secara domestik mengurangi ketergantungan strategis, meningkatkan keamanan rantai pasokan, dan menambatkan ekosistem berteknologi tinggi dari perusahaan desain, material, dan peralatan, menciptakan pekerjaan bernilai tinggi dan inovasi.

Q3: Bagaimana relevansi Industri 5.0 bagi manufaktur India?
A3: Industri 5.0 menekankan kolaborasi antara manusia dan teknologi canggih seperti AI dan cobot. Bagi India, ini merupakan jalur untuk bergerak melampaui kompetisi berbasis biaya dengan memanfaatkan kecerdikan manusia bersama otomasi untuk produksi yang lebih fleksibel, efisien, dan inovatif, terutama dalam perakitan kompleks dan kustomisasi.

Q4: Peran apa yang dimainkan keberlanjutan dalam daya saing manufaktur elektronik?
A4: Keberlanjutan kini menjadi kriteria utama pengadaan bagi merek global. Produsen dengan praktik ESG yang kuat—menggunakan energi terbarukan, mengelola limbah elektronik, dan memastikan sumber yang etis—mendapat akses preferensial ke rantai pasokan, menarik investasi hijau, dan melindungi operasi mereka dari regulasi lingkungan yang semakin ketat.

Q5: Apakah India realistis dapat bersaing dengan pusat semikonduktor mapan seperti Taiwan?
A5: India tidak bertujuan langsung menggantikan pemimpin mapan. Strategi awal adalah membangun ekosistem dasar yang layak secara komersial di ceruk tertentu (seperti node warisan dan pengemasan) untuk memenuhi permintaan domestik yang tumbuh dan berpartisipasi dalam rantai pasokan global, sambil secara bertahap menaiki tangga nilai dalam jangka panjang.

Periksa di bawah ini item populer untuk informasi lebih lanjut di Autonexcontrol