نمو تصنيع الإلكترونيات الأساسية في الهند

تطور الإلكترونيات في الهند: من مركز تجميع إلى قوة تصنيع أساسية

21 ديسمبر 2025 – يشهد قطاع الإلكترونيات في الهند تحولاً جذرياً. بعد أن رسخت مكانتها كمركز تجميع عالمي، تتقدم البلاد الآن استراتيجياً نحو التصنيع الأساسي عالي القيمة، والتصميم، وهندسة المكونات. هذا التحول ضروري لاقتناص قيمة أكبر، وبناء مرونة في سلسلة التوريد، وتحقيق السيادة التكنولوجية على المدى الطويل.

زخم التصدير يشير إلى تحول هيكلي

ارتفعت الإلكترونيات لتصبح ثالث أكبر فئة تصدير في الهند والأسرع نمواً. في النصف الأول من السنة المالية 26، بلغت صادرات الإلكترونيات حوالي 22.2 مليار دولار أمريكي، مسجلة زيادة بنسبة 42% مقارنة بالعام السابق. هذا المسار التصاعدي، الذي ارتفع من المرتبة السابعة قبل بضع سنوات فقط، يؤكد على قطاع يتجاوز التجميع البسيط. نما قيمة الإنتاج بما يقرب من ستة أضعاف خلال العقد الماضي، مدعوماً بسياسات حوافز مرتبطة بالإنتاج (PLI) التي تهدف الآن إلى تعزيز منظومة محلية متكاملة.

التركيز الاستراتيجي للسياسة: بناء النظام البيئي

تتطور السياسات الحكومية لاستهداف أساس تصنيع الإلكترونيات. يهدف برنامج حديث بقيمة ₹2.29 لاك كرور إلى تعزيز الإنتاج المحلي للمكونات الحيوية في قطاعات الاتصالات، والسيارات، والصناعات. الهدف هو رفع قيمة الإضافة المحلية بشكل كبير فوق مستويات 15-20% السابقة المرتبطة بنماذج التجميع. ترتبط الحوافز الآن ليس فقط بالإنتاج، بل بقيمة الإنتاج، والتوظيف، وتطوير شبكة الموردين التي تشمل المصنعين، وصانعي لوحات الدوائر المطبوعة، وشركات علوم المواد.

محور أشباه الموصلات: من الرؤية إلى الواقع

يكمن جوهر هذا الانتقال في أشباه الموصلات. من خلال مهمة أشباه الموصلات الهندية، وافقت البلاد على عشرة مشاريع — بما في ذلك مصنع مقترح بتقنية 28 نانومتر، ووحدات تغليف متقدمة، ومرافق لأجهزة العرض والطاقة — مع التزامات تبلغ حوالي ₹1.6 لاك كرور. بينما لن تحقق المشاريع الأولية الاكتفاء الذاتي، فهي مصممة لزرع نظام بيئي محلي. النجاح يعتمد على تنفيذ هذه المشاريع المعقدة في الوقت المحدد، وتحقيق معدلات إنتاج بمعايير عالمية، وتحفيز قاعدة مورّدين محلية كثيفة بدلاً من إنشاء منشآت معزولة.

رؤية المؤلف: يمثل الدفع نحو أشباه الموصلات ضغطاً عالياً لتسريع منحنى التعلم. على عكس قادة شرق آسيا الذين طوروا العمق على مدى عقود، تستفيد الهند من الدعم المالي والشراكات العالمية لتسريع بناء القدرات. الاختبار الحقيقي سيكون في خلق خط ابتكار مستدام يمتد إلى ما بعد التصنيع ليشمل التصميم، والمعدات، والمواد.

الصناعة 4.0 و5.0: أرضية المصنع المعتمدة على المعرفة

يُعاد تعريف المشهد التنافسي من خلال التصنيع الذكي. تتبنى خدمات تصنيع الإلكترونيات الهندية (EMS) والمصنعون الأصليون للتصميم (ODM) بشكل متزايد الصيانة التنبؤية، والتوائم الرقمية، والتحليلات في الوقت الحقيقي. هذا التحول من الاستعانة بالعمالة الرخيصة إلى العمليات المعتمدة على المعرفة واضح في قطاع الهواتف الذكية، حيث أصبحت الهند ثاني أكبر مصنع في العالم. تطور الدور من التجميع الأساسي ليشمل تصميم على مستوى اللوحات، وتطوير البرامج الثابتة، وإنشاء نسخ مخصصة إقليمياً للعلامات التجارية العالمية.

التغلب على عنق الزجاجة في لوحات الدوائر المطبوعة

مؤشر رئيسي على عمق التصنيع هو السيطرة على لوحات الدوائر المطبوعة (PCBs). الاعتماد طويل الأمد على استيراد اللوحات العارية والصفائح قد حد من قيمة الإضافة المحلية. تعالج المبادرات السياسية الجديدة هذا الأمر مباشرة من خلال تحفيز الإنتاج المحلي للوحات دوائر مطبوعة عالية الكثافة، واللوحات متعددة الطبقات، والصفائح المطلية بالنحاس، ووحدات الكاميرا. بناء القدرة في هذه التجميعات الفرعية التقنية المعقدة والغنية بالهوامش ضروري لدفع قيمة الإضافة المحلية الإجمالية نحو 40-50% في القطاعات الرئيسية.

تطوير المواهب لمستقبل عالي التقنية

يعتمد مستقبل القطاع على قوة عاملة متخصصة. رغم أن تصنيع الإلكترونيات خلق حوالي 2.5 مليون وظيفة خلال العقد الماضي، فإن الموجة القادمة — في المصانع، والتغليف المتقدم، وتصنيع لوحات الدوائر — تتطلب مهارات جديدة: تشغيل غرف نظيفة، هندسة العمليات، الإلكترونيات الراديوية/الطاقة، والبرمجيات المدمجة. توفر الهند ميزة ديموغرافية مع عدد كبير من السكان تحت سن 35، مما يمثل إمكانات خام. تحويل هذا إلى قوة عاملة جاهزة للصناعة يتطلب شراكات عميقة بين الصناعة والأكاديميا، وتحديث المناهج، ومسارات تطوير مهني منظمة لتلبية الحاجة المتوقعة لأكثر من مليون عامل ماهر جديد في صناعة أشباه الموصلات العالمية بحلول 2030.

الاستدامة كضرورة تنافسية

تتطلب سلاسل التوريد العالمية الآن مؤهلات قوية في البيئة، والمجتمع، والحوكمة (ESG). يستجيب المصنعون الهنود باعتماد الطاقة الخضراء، والآلات الموفرة للطاقة، والمصادر المسؤولة. الحدود القادمة هي الاقتصاد الدائري — التصميم من أجل طول العمر وبناء إعادة تدوير نفايات إلكترونية قوية لاسترداد المواد الحيوية. لم يعد إنشاء عمليات تصنيع خضراء موثوقة خياراً؛ بل هو تذكرة دخول للشراكات مع العلامات التجارية العالمية الرائدة والوصول إلى التمويل الأخضر.

التحدي الحاسم: اقتناص القيمة والتشارك في الابتكار

المقياس الحقيقي لقفزة الهند في الإلكترونيات لن يكون هدف قيمة الإنتاج، بل قدرتها على اقتناص قيمة فكرية واقتصادية أكبر داخل البلاد. يتطلب ذلك التفوق في تنفيذ التصنيع الأساسي، وتعزيز الابتكار في تصميم المكونات، وتنمية قوة عاملة ماهرة عند تقاطع الأتمتة المتقدمة، والاستدامة، وسلاسل القيمة العالمية المعقدة. تتحول الرحلة من المشاركة في خطوط التجميع العالمية إلى المشاركة في ابتكار التقنيات التي تحدد المستقبل.

الأسئلة المتكررة (FAQ)

س1: ما الفرق بين تجميع الإلكترونيات والتصنيع الأساسي؟
ج1: التجميع يشمل تركيب المكونات المستوردة في المنتج النهائي. التصنيع الأساسي يشمل تصميم وإنتاج تلك المكونات عالية القيمة نفسها — مثل أشباه الموصلات، ولوحات الدوائر المطبوعة المتقدمة، وشاشات العرض — التي تستحوذ على حصة أكبر بكثير من القيمة الإجمالية للمنتج.

س2: لماذا تعتبر أشباه الموصلات حاسمة لاستراتيجية الإلكترونيات في الهند؟
ج2: أشباه الموصلات هي "عقل" جميع الإلكترونيات الحديثة. تصنيعها محلياً يقلل الاعتماد الاستراتيجي، ويحسن أمان سلسلة التوريد، ويرسخ نظاماً بيئياً عالي التقنية يشمل التصميم، والمواد، والمعدات، مما يخلق وظائف عالية القيمة وابتكاراً.

س3: كيف ترتبط الصناعة 5.0 بالتصنيع الهندي؟
ج3: تركز الصناعة 5.0 على التعاون بين البشر والتقنيات المتقدمة مثل الذكاء الاصطناعي والروبوتات التعاونية. بالنسبة للهند، تمثل طريقاً لتجاوز المنافسة القائمة على التكلفة من خلال استغلال براعة الإنسان إلى جانب الأتمتة لإنتاج أكثر مرونة وكفاءة وابتكاراً، خصوصاً في التجميع المعقد والتخصيص.

س4: ما دور الاستدامة في تنافسية تصنيع الإلكترونيات؟
ج4: أصبحت الاستدامة معياراً رئيسياً للمشتريات لدى العلامات التجارية العالمية. المصنعون الذين يتبعون ممارسات ESG قوية — باستخدام الطاقة المتجددة، وإدارة النفايات الإلكترونية، وضمان المصادر الأخلاقية — يحصلون على وصول تفضيلي لسلاسل التوريد، ويجذبون الاستثمارات الخضراء، ويحمون عملياتهم من تشديد اللوائح البيئية.

س5: هل يمكن للهند منافسة مراكز أشباه الموصلات الراسخة مثل تايوان بشكل واقعي؟
ج5: لا تهدف الهند إلى إزاحة القادة الراسخين فوراً. الاستراتيجية الأولية هي بناء نظام بيئي أساسي وقابل للتسويق في مجالات محددة (مثل العقد القديمة والتغليف) لتلبية الطلب المحلي المتزايد والمشاركة في سلسلة التوريد العالمية، مع الصعود تدريجياً على سلم القيمة على المدى الطويل.

اطلع أدناه على العناصر الشعبية لمزيد من المعلومات في Autonexcontrol