Wachstum der Kern-Elektronikfertigung in Indien

Indiens Elektronik-Evolution: Vom Montagezentrum zur Kernfertigungsmacht

21. Dezember 2025 – Der Elektroniksektor Indiens durchläuft eine grundlegende Transformation. Nachdem sich das Land als globales Montagezentrum etabliert hat, schreitet es nun strategisch in Richtung hochwertiger Kernfertigung, Design und Komponentenentwicklung voran. Dieser Wandel ist entscheidend, um höheren Wert zu schaffen, die Lieferkettenresilienz zu stärken und langfristige technologische Souveränität zu erreichen.

Exportdynamik signalisiert strukturellen Wandel

Elektronik ist zur drittgrößten und am schnellsten wachsenden Exportkategorie Indiens geworden. In der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 26 erreichten die Elektronikexporte etwa 22,2 Milliarden USD, was einem Anstieg von 42 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieser Wachstumstrend, der vor wenigen Jahren noch auf dem siebten Platz lag, unterstreicht einen Sektor, der über einfache Montage hinausgeht. Der Produktionswert hat sich im letzten Jahrzehnt fast versechsfacht, unterstützt durch gezielte Production Linked Incentive (PLI)-Programme, die nun bewusst ein vollständiges inländisches Ökosystem fördern.

Strategischer politischer Fokus: Aufbau des Ökosystems

Die Regierungspolitik entwickelt sich weiter, um die Grundlage der Elektronikfertigung zu stärken. Ein kürzlich gestartetes Programm im Umfang von ₹2,29 Lakh Crore zielt darauf ab, die heimische Produktion kritischer Komponenten in den Bereichen Telekommunikation, Automobil und Industrie zu steigern. Das Ziel ist es, die lokale Wertschöpfung deutlich über die früheren 15–20 % der montagebasierten Modelle anzuheben. Anreize sind nun nicht nur an die Produktion, sondern auch an Produktionswert, Beschäftigung und den Aufbau eines Lieferantennetzwerks gebunden, das Fertiger, Leiterplattenhersteller und Materialwissenschaftsunternehmen umfasst.

Der Halbleiter-Schwenk: Von der Vision zur Realität

Das Herzstück dieses Wandels sind Halbleiter. Im Rahmen der India Semiconductor Mission wurden zehn Projekte genehmigt – darunter eine geplante 28-nm-Fabrik, fortschrittliche Verpackungseinheiten sowie Einrichtungen für Display- und Leistungsgeräte – mit Verpflichtungen von rund ₹1,6 Lakh Crore. Während die ersten Projekte keine vollständige Selbstversorgung erreichen werden, sind sie darauf ausgelegt, ein inländisches Ökosystem zu initiieren. Der Erfolg hängt davon ab, diese komplexen Projekte termingerecht umzusetzen, weltweite Qualitätsstandards zu erreichen und eine dichte lokale Lieferantenbasis zu fördern, anstatt isolierte Einrichtungen zu schaffen.

Einblick des Autors: Der Halbleiter-Schub stellt eine hochriskante Komprimierung der Lernkurve dar. Anders als ostasiatische Vorreiter, die ihre Tiefe über Jahrzehnte entwickelten, nutzt Indien Subventionen und globale Partnerschaften, um den Fähigkeitsaufbau zu beschleunigen. Die eigentliche Herausforderung wird darin bestehen, eine nachhaltige Innovationspipeline zu schaffen, die über die Fertigung hinaus Design, Ausrüstung und Materialien umfasst.

Industrie 4.0 & 5.0: Die wissensgetriebene Fabrikhalle

Die Wettbewerbslandschaft wird durch intelligente Fertigung neu definiert. Indische Elektronikfertigungsdienstleister (EMS) und Original Design Manufacturers (ODM) setzen zunehmend auf vorausschauende Wartung, digitale Zwillinge und Echtzeitanalysen. Dieser Wandel von Arbeitskostenvorteilen hin zu wissensgetriebenen Abläufen zeigt sich im Smartphone-Sektor, in dem Indien zum zweitgrößten Hersteller der Welt aufgestiegen ist. Die Rolle hat sich von einfacher Montage zu Board-Level-Design, Firmware-Entwicklung und der Schaffung regionsspezifischer Varianten für globale Marken erweitert.

Die Überwindung des PCB-Flaschenhalses

Ein wichtiger Indikator für Fertigungstiefe ist die Kontrolle über Leiterplatten (PCBs). Die langfristige Abhängigkeit von importierten nackten Platinen und Laminaten hat die lokale Wertschöpfung begrenzt. Neue politische Initiativen adressieren dies direkt, indem sie die heimische Produktion von hochdichten Interconnect-PCBs, Mehrschichtplatinen, kupferkaschierten Laminaten und Kameramodulen fördern. Der Aufbau von Kapazitäten in diesen technisch komplexen, margenstarken Teilbaugruppen ist entscheidend, um die lokale Wertschöpfung in wichtigen Produktsegmenten auf 40–50 % zu steigern.

Talententwicklung für eine High-Tech-Zukunft

Die Zukunft des Sektors hängt von einer spezialisierten Belegschaft ab. Während die Elektronikfertigung in den letzten zehn Jahren schätzungsweise 2,5 Millionen Arbeitsplätze geschaffen hat, erfordert die nächste Welle – in Fabriken, fortschrittlicher Verpackung und Leiterplattenfertigung – neue Fähigkeiten: Reinraumtechnik, Prozessingenieurwesen, HF-/Leistungselektronik und Embedded Software. Indiens demografischer Vorteil mit einer großen Bevölkerung unter 35 Jahren bietet das Rohpotenzial. Um dies in einen industriefähigen Talentpool umzuwandeln, sind enge Partnerschaften zwischen Industrie und Wissenschaft, Modernisierung der Lehrpläne und strukturierte Weiterbildungswege erforderlich, um den prognostizierten Bedarf der globalen Halbleiterindustrie von über einer Million neuer Fachkräfte bis 2030 zu decken.

Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil

Globale Lieferketten verlangen heute starke Umwelt-, Sozial- und Governance-(ESG)-Standards. Indische Hersteller reagieren mit der Einführung grüner Energie, energieeffizienter Maschinen und verantwortungsvoller Beschaffung. Die nächste Herausforderung ist die Kreislaufwirtschaft – langlebiges Design und ein robustes Recycling von Elektroschrott zur Rückgewinnung kritischer Materialien. Glaubwürdige grüne Fertigungsprozesse sind keine Option mehr, sondern eine Eintrittskarte für Partnerschaften mit führenden globalen Marken und den Zugang zu grüner Finanzierung.

Die entscheidende Herausforderung: Wertschöpfung und Mitgestaltung

Das wahre Maß für Indiens Elektroniksprung wird nicht ein Produktionswertziel sein, sondern die Fähigkeit, größeren intellektuellen und wirtschaftlichen Wert im Land zu halten. Dies erfordert Exzellenz in der Kernfertigung, Innovationsförderung im Komponentendesign und die Entwicklung einer Belegschaft, die an der Schnittstelle von fortschrittlicher Automatisierung, Nachhaltigkeit und komplexen globalen Wertschöpfungsketten versiert ist. Die Reise verlagert sich vom Mitwirken an globalen Montagelinien hin zur Mitgestaltung der Technologien, die die Zukunft prägen.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

F1: Was ist der Unterschied zwischen Elektronikmontage und Kernfertigung?
A1: Montage bedeutet, importierte Komponenten zu einem Endprodukt zusammenzufügen. Kernfertigung umfasst das Design und die Produktion dieser hochwertigen Komponenten selbst – wie Halbleiter, fortschrittliche Leiterplatten und Displays – die einen viel größeren Anteil am Gesamtwert des Produkts ausmachen.

F2: Warum sind Halbleiter so wichtig für Indiens Elektronikstrategie?
A2: Halbleiter sind das „Gehirn“ aller modernen Elektronik. Ihre heimische Fertigung reduziert strategische Abhängigkeiten, verbessert die Sicherheit der Lieferkette und verankert ein High-Tech-Ökosystem aus Design-, Material- und Ausrüstungsunternehmen, das hochwertige Arbeitsplätze und Innovation schafft.

F3: Welche Bedeutung hat Industrie 5.0 für die indische Fertigung?
A3: Industrie 5.0 betont die Zusammenarbeit zwischen Menschen und fortschrittlichen Technologien wie KI und Cobots. Für Indien ist dies ein Weg, über kostenbasierte Konkurrenz hinauszugehen, indem menschliche Kreativität zusammen mit Automatisierung für flexiblere, effizientere und innovativere Produktion genutzt wird, insbesondere bei komplexer Montage und Individualisierung.

F4: Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit für die Wettbewerbsfähigkeit in der Elektronikfertigung?
A4: Nachhaltigkeit ist heute ein zentrales Beschaffungskriterium für globale Marken. Hersteller mit starken ESG-Praktiken – Nutzung erneuerbarer Energien, Elektroschrottmanagement und ethische Beschaffung – erhalten bevorzugten Zugang zu Lieferketten, ziehen grüne Investitionen an und machen ihre Betriebe zukunftssicher gegenüber verschärften Umweltauflagen.

F5: Kann Indien realistisch mit etablierten Halbleiterzentren wie Taiwan konkurrieren?
A5: Indien strebt nicht an, etablierte Marktführer sofort zu verdrängen. Die Anfangsstrategie besteht darin, ein tragfähiges, kommerzielles Ökosystem in spezifischen Nischen (wie Legacy-Knoten und Verpackung) aufzubauen, um die wachsende Inlandsnachfrage zu bedienen und an der globalen Lieferkette teilzuhaben, während langfristig die Wertschöpfungskette schrittweise erklommen wird.

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